Kasvua strategian toteuttamisesta

Jalostetun strategiamme mukaisesti keskityimme vahvistamaan asiakaskeskeisyyttä ja rakentamaan vahvoja kumppanuuksia, laajentamaan tukkukauppaliiketoimintaa ja parantamaan tehokkuutta. 

Saimme uusia jakeluasiakkaita laajan palveluvalikoimamme ja edistyksellisten logistiikkavalmiuksiemme ansiosta. Uusimme myös olemassa olevia jakelusopimuksia ja vahvistimme varastokapasiteettiamme voidaksemme paremmin palvella kasvavaa verkkokauppaa. 

Tukkukauppaliiketoiminnan kasvattamiseksi lisäsimme portfolioomme uusia tuotteita ja toimittajia. Laajan tuotevalikoiman avulla voimme vastata paremmin asiakkaiden ja markkinoiden tarpeisiin sekä tarjota kätevästi kaiken tarvittavan yhdeltä kumppanilta. Laajensimme myös uusiin myyntikanaviin varmistaaksemme, että tuotteemme ovat kattavasti saatavissa niin Suomessa kuin Ruotsissa.  

Vuonna 2024 esittelimme datapohjaisen Oriola Insights -palvelun, joka vastaa kasvavaan tarpeeseen hyödyntää markkinoita koskevaa dataa ja tietoa. Palvelu tarjoaa tietoa terveydenhuollon käytännöistä ja lääkkeiden käytöstä, mikä tukee lääkeyrityksiä niiden päätöksenteossa ja markkinoille tulon strategioissa. 

Investointi infrastruktuuriin eteni suunnitelman mukaan 

Yksi strateginen painopisteemme vuoden aikana oli edistää investointiamme toiminnanohjaus- (ERP) ja varastonhallintajärjestelmän (WMS) uudistamiseksi. Olemme arvioineet ja yhdenmukaistaneet prosesseja varmistaaksemme johdonmukaiset ja yhteiset työskentelytavat koko yhtiössä. Suunnitteluvaihe saatiin aikataulun mukaisesti päätökseen vuoden loppuun mennessä.  

Tämän strategisesti tärkeän investoinnin ansiosta pystymme vastaamaan paremmin asiakkaiden ja liiketoiminnan nykyisiin ja tuleviin tarpeisiin. 

Uusi toimintamalli 

Vuoden lopussa julkistimme suunnitelmamme uudistaa toimintamallimme. Muutoksen tavoitteena on nopeuttaa strategian toteuttamista, lisätä kasvumahdollisuuksia ja parantaa tehokkuutta. Luomalla yhteisen myyntiorganisaation ja kaksi kaupallista yksikköä (palvelut ja tuotteet sekä asiantuntijapalvelut) voimme entisestään parantaa asiakaskeskeisyyttä ja kasvattaa myyntiä. 

Vastuullisuus – keskeinen osa strategiaamme 

Vastuullisuus on keskeinen osa liiketoimintastrategiaamme ja päivittäistä työtämme. Se on entistä tärkeämpää myös sidosryhmillemme.  

Vuoteen 2026 ulottuva vastuullisuusagendamme ohjaa työtämme kohti kunnianhimoisia pitkän aikavälin vastuullisuustavoitteitamme.  

Olemme ylpeitä yhteiskunnallisesta roolistamme toimittaa lääkkeitä ja terveystuotteita turvallisesti ja täsmällisesti. Onnistumista mitataan tilattujen lääkkeiden keräilytarkkuudella, joka vuonna 2024 oli 99,8 prosenttia ja ylitti tavoitteemme reilusti.  

Vastuullisen työntekijäkokemuksen kehittämiseksi esittelimme vuoden 2024 lopussa uuden henkilöstöpolitiikan. Johtajuusindeksimme saavutti edellisvuoden tason eli 79.  

Matkallamme kohti nettonollaa ilmastovaikutuksissa keskitymme resurssien käytön tehostamiseen ja päästöjen vähentämiseen. Olemme vähentäneet omista toiminnoistamme syntyviä päästöjä 90 prosenttia vertailuvuodesta 2019. Vuonna 2024 sitouduimme asettamaan tieteeseen perustuvat päästövähennystavoitteet niin omille toiminnoillemme kuin arvoketjullemme, mikä kuvastaa jatkuvaa pyrkimystämme rajoittaa ilmaston lämpeneminen 1,5 asteeseen. Odotamme tavoitteiden tulevan vahvistetuiksi vuoden 2025 aikana. 

Hyvät valmiudet nopeuttaa strategian toteuttamista 

Olen hyvin tyytyväinen saavutuksiimme ja taloudellisen tuloksemme kehitykseen vuonna 2024, ja odotan meidän jatkavan samalla tiellä vuonna 2025. Meillä on hyvät valmiudet nopeuttaa strategiamme toteuttamista kohti tavoitettamme olla lääkkeiden ja terveystuotteiden tukkukaupan johtava asiantuntija.  

Katarina Gabrielson on Oriolan toimitusjohtaja. Teksti perustuu Oriolan vuoden 2024 vuosikertomukseen, joka julkaistiin 12.3.2025. 

Vuosikertomus sisältää Oriolan ensimmäisen eurooppalaisten kestävyysraportointistandardien (ESRS) mukaisesti laaditun kestävyysraportin, joka on kolmannen osapuolen varmentama.